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▓在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部

发布时间:2018-10-31 16:10来源:www.xkldg.com财经字号:

推动党的领导和党的建设贯通加强到一线  织梦内容管理系统

夯实交通强国、铁路先行的组织根基  织梦好,好织梦

中国铁路总公司党组  本文来自织梦

  铁路总公司党组坚决贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,以组织体系建设为重点,推动党的领导和党的建设贯通加强到运输一线,为交通强国、铁路先行提供坚强组织保证。 织梦好,好织梦

  一、大力加强站段党委建设,打造运输一线党的领导指挥部。在总公司—铁路局—站段三级垂直管理体制中,850个站段是安全生产、运输经营、队伍建设的基本管理单位,基础地位和作用至关重要。我们着力把站段党委建设成为运输一线党的工作指挥部,打通党的领导到基层的最后一公里。一是明确站段党委发挥领导作用。针对站段体量大,少则几千人、多则上万人,拥有独立人财物权的特点,依据党章,对站段党委科学定位,明确发挥领导作用。二是规范站段党委发挥领导作用途径。指导站段建立“三重一大”决策制度,制定党委会、党政联席会和书记专题会、站段长办公会议事规则,分别列出议事决策清单和程序,既对站段党委把方向、管大局、保落实作出制度性安排,又避免党委成为生产经营指挥中心。三是构建站段党委发挥领导作用机制。坚持站段党政正职分设、共同负责的领导体制,指导站段健全领导班子政治建设和思想建设、议事决策、日常运行等5项机制,实现站段党委领导作用组织化制度化具体化。

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  二、持续夯实党支部工作基础,打造运输一线坚强战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点,突出政治功能,着力把运输一线3.8万个党支部建设成为坚强战斗堡垒。一是推进党支部建设三年基础工程。抓住优化设置、厘清职能、健全制度等基本任务,持续3年用力打基础。针对铁路生产组织特点,提出“把支部建在班组,把堡垒筑在前沿”,组建班组党支部2.8万个,为抓好流动分散党员教育管理提供了组织基础。修订《铁路企业党支部建设纲要》,推进党支部分类定级,形成扩大先进、整顿薄弱的晋位升级机制。二是实施“三会一课”质量年工程。今年,采取分层调研、要素分析、难点攻关、分类指导、达标考核等5项措施,不断提高“三会一课”质量。各级领导人员建立党支部联系点1.3万个,组织各级督导组深入7768个党支部现场指导,编发“三会一课”案例361个。三是抓好党支部书记队伍建设龙头工程。动态保持近4万人的党支部书记人才信息库,推选4457名优秀党员大学毕业生挂职车间党支部副书记、担任班组党支部书记;建立党支部书记3年轮训机制;连续4年开展党支部书记述职评议考核,调整不称职党支部书记583名。

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  三、深化分领域创先争优,打造运输一线攻坚先锋。坚持把铁路改革发展实践作为锤炼检验党性的磨刀石和试金石,建立分领域创先争优机制。一是在铁路安全领域开展无违章无违纪无事故竞赛。组织运输一线56万党员创岗建区,创先锋岗、建红旗区率分别达87%和65%,确保全路连续实现4个安全年。二是在铁路货运领域开展“闯市场创效益比贡献”活动。落实中央关于调整运输结构、增加铁路运量的部署,实施货运增量行动,充分发挥党员在增量攻坚中的先锋模范作用,创造先进营销法2241个,今年国家铁路货运同比增长8%。三是在铁路客运领域开展“服务旅客创先争优”活动。实施客运提质计划,客运窗口党员全部亮出党员身份、服务标准和个人承诺,涌现出服务明星1110名,打造党内客运服务品牌370个,带动客运服务品质持续提升。四是在高铁领域开展党内立项攻关活动。实施复兴号品牌战略,组织广大党员在高铁科技研发、设备质量、运营管理等攻坚克难中当先锋,解决技术难题1.1万个,确保中国高铁领跑世界,使复兴号奔驰在祖国广袤大地上。 织梦内容管理系统

打造高素质专业化干部队伍  织梦内容管理系统

为建设国际一流航天企业提供组织保证 

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中国航天科工集团有限公司党组 

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  习近平总书记指出,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。航天科工党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命,着力打造高素质专业化干部队伍,为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。 dedecms.com

  一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。选用什么样的干部,关系企业风气,关乎事业成败。航天科工作为党领导的航天事业国家队,选人用人既要看政治过硬,也要看本领高强,全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传统。党的十八大以来,党组在选人用人上充分发挥领导和把关作用,明确提出领导干部要做到,高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时,特别是看干部在“急难险重新”中的表现,深入考察了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况,政治不合格的坚决不用,已在岗位的坚决调整。党组管理的干部中,有13人因个人事项瞒报漏报等问题影响提拔使用,有21人因担当不够、看摊守业、闹不团结等被组织调整。二是突出专业能力。航天科工是高科技企业,领导人员既要是治企兴企的行家,往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部,加强专业化配置。目前,5大研究院班子成员中具有型号经验的占比达74%,班子正职全部具有型号经验;其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。

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  二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。火热的实践是最好的课堂。一是重基层摔打,让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程,党组选派213名干部到困难企业、优势企业双向挂职,二级单位选派225名年轻干部到一线和困难企业磨炼,50%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练,让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段,二级单位领导班子中交流任职达67%,其中正职达78%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职,在实践中锤炼优秀年轻干部,在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升,让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系,全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训,将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。

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(财经窝小编:财经窝)

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